Виды финансовых планов и ориентация финансовой политики на планирование и прогнозирование

8

Оглавление



Введение	3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ	8

1.1. Сущность и роль финансовой политики в деятельности предприятия	8

1.2. Задачи, принципы и этапы реализации и управления финансовой политикой	11

1.3. Виды финансовых планов и ориентация финансовой политики на планирование и прогнозирование	19

2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ  И УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКОЙ НА ГАЗОРАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ АО «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ КИРОВ»	27

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия	27

2.2. Анализ финансового состояния предприятия	31

2.3. Оценка эффективности управления финансовой политикой на предприятии	36

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ КИРОВ»	49

3.1. Построение автоматизированной системы организации финансового механизма и управления финансовой политикой на предприятии	49

3.2. Расчет эффективности предложенных рекомендаций	53

Заключение	61

Библиографический список	65

Приложение 1	69

Приложение 2 	70

Приложение 3 	72






Введение



Субъекты хозяйствования, функционирующие в современных условиях экономического развития, независимо от их организационно-правовых форм и направлений деятельности, ориентированы на обеспечение устойчивости управленческого процесса на базе поиска вектора и разработки управленческих решений.

Актуальность выбранной темы исследования, в первую очередь, определена тем, что отечественные субъекты хозяйствования функционируют в условиях нестабильности, что вызывает необходимость детального анализа финансового состояния и результатов их деятельности, анализа, планирования, бюджетирования и контроля.

Каждое предприятие формирует финансовую политику; важность выбранной темы работы определена и тем, что формирование результативного механизма управления финансами, в том числе, формирование положительного финансового результата, обеспечивают возможность совершенствования деятельности в средне - , а также долгосрочной перспективах. Сформированная финансовая политика позволяет систематизировать финансовые результаты деятельности предприятия, сбалансировать основные векторы бизнес-процессов, за счет чего у предприятия сокращаются риски потери устойчивости и нестабильности функционирования.

Постоянный контроль за системой управления финансовой политикой также не вызывает сомнений, поскольку деятельность предприятий изменчива и требует постоянного контроля и корректировки выбранных векторов развития. Система управления финансовой политикой связана с финансовым анализом, контролем финансовой политики. Прежде чем выработать вектор мероприятий по повышению результативности финансовой политики, важно детально оценить финансовое состояние предприятия (первостепенна роль при этом Бухгалтерского баланса), а также финансовых результатов деятельности (на базе оперирования сведениями и данными Отчета о финансовых результатах деятельности).



Объектом исследования выступает АО «Газпром газораспределение Киров». Предметом исследования – управление финансовой политикой на  анализируемом в работе предприятии АО «Газпром газораспределение Киров». 

Цель работы – исследовать особенности управления финансовой политикой предприятия на примере АО «Газпром газораспределение Киров» и разработать рекомендации по его совершенствованию. 

К основным задачам работы следует отнести следующие:

	определить сущность и роль финансовой политики в деятельности предприятия;

	выявить задачи, принципы и этапы реализации и управления финансовой политикой;

	рассмотреть виды финансовых планов и определить особенности ориентации финансовой политики предприятия на планирование и прогнозирование;

	представить организационно-экономическую характеристику предприятия АО «Газпром газораспределение Киров»;

	провести анализ финансового состояния предприятия АО «Газпром газораспределение Киров»;

	оценить эффективность управления финансовой политикой на предприятии АО «Газпром газораспределение Киров»;

	разработать рекомендации по построению автоматизированной системы организации финансового механизма и управления финансовой политикой на предприятии АО «Газпром газораспределение Киров»;

	рассчитать эффективность предложенных рекомендаций.

Информационная база магистерской диссертации включает в себя, прежде всего, нормативно-правовые источники (нормативные кодексы, законодательные акты и положения РФ), а также учебная литература и статьи периодической печати, бухгалтерская отчетность выбранного в качестве объекта исследования предприятия АО «Газпром газораспределение Киров».

Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики, управления предприятием, финансового управления таких как Г. Бухвостов, Л.С. Васильева,  Г.Р. Вечканова, Г.С. Вечканов, А.Г. Грязева, Е.А. Кобец, И.Я. Лукасевич, О. Пурман, С.Ю. Рузанова и другие; среди зарубежных авторов стоит выделить 

Л. Гранберга, Ф. Котлера, М. Портера, Д.В. Процук, А.М. Сатре  и других.

	К основным методам исследования, использованным в работе, можно отнести следующие:

		метод сбора данных и обобщения материалов (использование метода позволило систематизировать и сформировать теоретическую базу исследования); 

		аналитический метод (за счет использования указанного метода проведен анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности выбранного в качестве объекта исследования предприятия АО «Газпром газораспределение Киров»);

		графический метод (использование данного метода позволило наглядно представить результаты, полученные за счет применения аналитического метода исследования в работе). 

	Практическая значимость работы заключается в том, что проведенный анализ финансовых результатов деятельности АО «Газпром газораспределение Киров» позволит определить конкурентные позиции на рынке, выявить проблемы деятельности, на основе которых возможно будет разработать  пути дальнейшего развития предприятия на основе совершенствования системы финансового менеджмента и финансовой политики. 

Элементами научной новизны являются следующие:

	Систематизация понятийного аппарата по теме исследования, формирование алгоритма оценки финансовой политики хозяйствующего субъекта.

	Разработка проекта совершенствования финансовой политики конкретного хозяйствующего субъекта, который может быть применен и для других предприятий отрасли. 

Структура магистерской диссертации включает в себя три логически построенных главы (теоретическую, аналитическую и практическую), а также вводные разделы введение и заключение.

Во введении определена актуальность необходимости исследования основ и особенностей формирования результативной финансовой политики на предприятии.

Первая глава содержит теоретические аспекты сущности понятия системы управления финансами, а также финансового менеджмента,  финансовой политики на предприятии; в теоретической части исследования сформулированы и раскрыты основные направления финансовой политики на предприятии, представлены объект и предмет финансовой политики на предприятии, а также охарактеризованы основные виды планирования и бюджетирования в рамках предпринимательской деятельности субъекта хозяйствования. Первая глава магистерской диссертации раскрывает также основные виды бюджетов, разрабатываемые на предприятиях (прежде всего, это бюджеты «сверху вниз» и бюджеты «снизу вверх»); освещает основные требования к учетной информации, необходимой при организации процессов бюджетирования и формирования бюджетов.

Вторая глава содержит практический пример организации системы управления финансовой политики на примере предприятия АО «Газпром газораспределение Киров». В аналитической главе исследования раскрыты и проанализированы современные реалии функционирования предприятия АО «Газпром газораспределение Киров», охарактеризовано финансовое состояние и финансовые результаты деятельности, показатели ликвидности и рентабельности, показатели использования внеоборотных активов и основных средств. На основании проведенного анализа бухгалтерской отчетности и положения дел в АО «Газпром газораспределение Киров», а также на основании оценки сформированной системы управления финансовой политикой во второй главе магистерской диссертации сформулированы основные проблемы.

В третьей части на основании выявленных проблем системы управления финансовой политикой сформулированы рекомендации по их устранению для анализируемого предприятия. В третьей части работы также оценен эффект и эффективность предложенных мероприятий по устранению проблем бюджетирования и ее совершенствованию.

В заключении представлены обобщающие по работе выводы.

По теме диссертации было опубликовано 3 статьи: в «Сборнике статей VI научно-практической конференции» г. Ижевск, в журнале «Новая наука: Теоретический и практический взгляд», г. Ижевск, в сборнике «Экономическое развитие Общества в современных кризисных условиях», г. Пермь.






1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ



1.1. Сущность и роль финансовой политики в деятельности предприятия



Система управления финансами (система управления, нацеленная на обеспечение эффективного функционирования финансовых ресурсов предприятия, сформированных как из собственных, так и из привлеченных источников) и финансовая политика, под которой принято понимать совокупность мероприятий с использованием установленного инструментария по управлению финансами, являются составным элементом общей системы управления [1, c.48]. Роль финансовой политики в деятельности предприятия сложно переоценить; эта система позволяет, во-первых, распределить финансовые ресурсы в необходимом векторе, сбалансировать собственные и привлеченные источники формирования капитала; во-вторых, сформировать на основе финансового анализа текущего положения дел финансовую стратегию для целей обеспечения возможности нарастить результаты деятельности в перспективе и снизить финансовые риски. Цель финансовой политики в деятельности предприятия заключается в обеспечении максимально эффективного распределения финансовых ресурсов предприятия на текущий и прогнозный периоды. Финансовая политика должна присутствовать на всех стадиях функционирования предприятия.

Направления финансовой политики в деятельности предприятия представлены на рисунке 1 и включают управление денежными потоками, запасами, дебиторской задолженностью, затратами, которые организация несет в процессе финансово-хозяйственной деятельности и т.д.













Направления финансовой политики в деятельности предприятия

Управление имуществом и источником формирования имущества

Управление доходами и затратами

Управление  инвестициями

Управление денежными потоками

Управление финансовой устойчивостью, ликвидностью, рентабельностью

Прочие направления





























Рисунок 1 – Направления финансовой политики в деятельности предприятия  [2, c.13]



Финансовая политика, сформированная на предприятии, характеризуются четкой целевой ориентацией, то есть, способствуют достижению поставленной стратегической цели.

Финансовая политика, как и любой другой процесс системы финансового менеджмента, включает в себя объект и предмет (рисунок 2), которые во взаимодействии позволяют обеспечить формирование наиболее оптимального вектора формирования и использования финансовых ресурсов [2, c.13]. 

Важно обеспечение баланса интересов процесса объекта и предмета сформированной финансовой политики для результативности финансовой работы и устойчивого финансового положения предприятия. 







Финансовая политика, сформированная на предприятии





Объект сформированной на предприятии финансовой политики

Предмет сформированной на предприятии финансовой политики









Финансовые ресурсы предприятия

Организация формирования и использование финансовых ресурсов.

Потоки финансовых ресурсов.





Рисунок 2 –  Объект и предмет сформированной на предприятии финансовой политики 



К основным функциям сформированной на предприятии финансовой политики можно отнести следующие [3, c.100]:

	организационная функция, которая определяет разработку и осуществление управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия;

	информационная функция, которая определяет обеспечение информацией о финансовом состоянии предприятия;

	функция анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия;

	функция планирования и прогнозирования, которая позволяет представить перспективы финансового состояния;

	функция стимулирования, которая обеспечивает систему стимулирования реализации принятых решений в области финансовой деятельности предприятия;

	контрольная функция, которая определяет необходимость организации контрольной деятельности в рамках управления и планирования финансов.

Эффективно сформированная финансовая политика позволяет обеспечить [4, c.86]:

	баланс имущества предприятия и источников его формирования;

	контроль финансового состояния, а также финансовых результатов деятельности предприятия;

	помесячное планирование финансовых ресурсов, находящихся у предприятия в наличии и распределение их возможных направленностей;

	самостоятельность структурных подразделений предприятия, поскольку определяет вектор формирования и планирования прибыли, распределение ее по целевым направлениям (на предприятии снижается риск неопределенности деятельности на кратко или долгосрочную перспективы);

	сформировать четкий структурированный финансовый план (бюджет), который позволит предприятию снизить риск непредвиденных расходов;

	повышение эффективности системы контроля за исполнением и распределением финансовых ресурсов.

В качестве вывода по п.1.1 магистерской диссертации важно обобщить, что сформированная на предприятии финансовая политика представляет собой направление финансового менеджмента предприятия по управлению финансовыми ресурсами, по организации контрольных мероприятий за их использованием, а также по формированию планов в отношении финансовых ресурсов для того, чтобы обеспечить устойчивость, ликвидность и платежеспособность хозяйствующего субъекта. Ориентация системы управления на результативную финансовую политику представляет важный и значимый интерес, в частности, в настоящее время важно обеспечить антикризисное финансовое управление, поскольку, поскольку современные отечественные организации столкнулись с проблемой ухудшения экономической среды функционирования. 



1.2. Задачи, принципы и этапы реализации и управления финансовой политикой



Главной целью финансовой политики, сформированной на предприятии, выступает стремление обеспечить максимально результативное наращивание имущества по всем возможным источникам для обеспечения устойчивого состояния и результативности предпринимательской деятельности. Задачами финансовой политики предприятия в соответствии с поставленной целью выступают следующие [5, c.94]:

	формирование оптимальной структуры имущества предприятия и источников его формирования для достижения баланса собственных и привлеченных средств;

	контроль за реализацией предпринимательской деятельности по формированию конечного финансового результата (в основе решения указанной задачи лежит необходимость достижение баланса полученных доходов и понесенных затрат для недопущения убыточности деятельности);

	контроль за управлением денежным потоком предприятия;

	контроль за реализацией кредитной политики в направлении управления отношениями с дебиторами и кредиторами;

	другие задачи.

Основными принципами сформированной финансовой политики предприятия являются следующие [6, c.162]:

	Принцип достоверности данных о формировании имущества, о полученных доходах и расходах предприятия (все данные должны быть документарно подтверждены).

	Принцип своевременности формирования данных, необходимых для реализации финансовой политики.

	Принцип ориентированности на обеспечение информативности финансовой политики.

	Принцип ориентированности на организацию текущего управления финансами предприятия, а также на стратегическое планирование.

	Принцип ориентации на максимизацию чистой прибыли предприятия.

	Принцип стремления обеспечить финансовую устойчивость, ликвидность и платежеспособность, деловую активность и оборачиваемость деятельности предприятия.

Финансовая политика на предприятии нацелена на управление финансовыми ресурсами в оптимальном векторе посредством формирования стратегии, планов на текущую, среднесрочную или долгосрочную перспективы [7, c.84]. 

Управление финансовой политикой предприятия заключается в выборе вектора реализации мероприятий по управлению финансами, при этом, для определения вектора финансовой политики важно проведение финансового анализа. Основными направлениями анализа финансового состояния выступают следующие [8, c.102]:

Анализ имущества и источников имущества.

Анализ финансовой устойчивости.

Анализ ликвидности и платежеспособности.

Анализ деловой активности и рентабельности.

Анализ показателей прибыли.

Финансовая устойчивость предприятия заключает в себе такое состояние его предпринимательской деятельности, при котором, посредством обеспечения оптимальной структуры собственных и привлеченных средств предприятие независимо в полной мере от внешних источников и имеет возможность маневрировать финансовыми ресурсами [9, c.115]. 

Высшим типом финансовой устойчивости является способность организации развиваться преимущественно за счет собственных источников финансирования. В итоге важно отметить, что финансовая устойчивость влияет на финансовое положение [10, c.214].

Направлениями оценки финансовой устойчивости выступают [11, c.112]:

	определение типа финансовой устойчивости;

	анализ коэффициентов финансовой устойчивости.

Основными показателями для оценки являются [12, c.56]:

1) Коэффициент автономии или финансовой независимости (показывает долю основного капитала).

Коэффициент автономии позволяет сформулировать вывод об уровне зависимости (независимости) предприятия от внешних источников финансирования. Положительная динамика коэффициента автономии свидетельствует о повышении финансовой устойчивости, независимости деятельности предприятия (нормативное значение более 0,5 ед., но не более 0,7 ед.).

2) Коэффициент маневренности:

Коэффициент маневренности позволяет сформулировать вывод о том, какая доля собственного оборотного капитала (рассчитывается как разность между собственными средствами и внеобортными активами) находится в обороте. По нормативу значение указанного коэффициента колеблется в пределах 0,5-0,5 ед.

Коэффициент самофинансирования:

Коэффициент самофинансирования позволяет оценить соотношение источников финансовых ресурсов, то есть определить, сколько единиц собственного капитала приходится на единицу привлеченных средств (нормативное значение коэффициента более 1 ед.).

4) Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами:

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами позволяет оценить достаточность (недостаточность собственных средств у предприятия, необходимых для финансирования текущей деятельности (по нормативу коэффициент должен быть не менее 0,1 ед.).

5) Коэффициент финансовой устойчивости:

Данный коэффициент позволяет оценить зависимость предприятия от полученных извне источников финансирования; рекомендуемое значение показателя находится в интервале 0,8-0,9. 

При достижении условия, что собственные средства предприятия превышают полученные извне источники формирования имущества, у предприятия имеется возможность развития и расширения деятельности.

Основные показатели для оценки финансовой устойчивости предприятия сформированы в таблице 1.

Таблица 1 – Показатели для оценки финансовой устойчивости [13, c.405]

Показатель

Формула для расчета

Норматив

1. Коэффициент автономии (финансовой независимости)



СК - собственный капитал;

ВБ - валюта баланса

? 0,5

2. Коэффициент финансовой зависимости





< 0,8, опт.= 0,5

3. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала

	

ЗС - заемные средства

<1

	4. Коэффициент финансовой маневренности (чистой мобильности)



СОС - собственные оборотные средства

? 0,2 -0,5, чем ближе к верхней границе, тем больше маневра.

	5. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами



ОБ - оборотные средства

?0,1

	6. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности

	

	ДЗ - дебиторская задолженность;

	КЗ - кредиторская задолженность

	=1

	7. Коэффициент самофинансирования (соотношения собственного и заемного капитала)

	

	

	>1

	8. Коэффициент финансовой устойчивости



ДО - долгосрочные обязательства

	

	0,8-0,9



Расчет коэффициентов финансовой устойчивости предприятия может быть дополнен самой оценкой финансовой устойчивости, которая может быть  [14, c21]: абсолютная, нормальная, неустойчивая или кризисная (в зависимости от сформированной структуры баланса предприятия, финансовых результатов деятельности; важно обеспечение повышения финансовой устойчивости как при ее абсолютном значении, так и при кризисном состоянии).

Ликвидность предприятия – это показатель его финансовой стабильности [15, c. 88].

Активы в зависимости от скорости превращения их в деньги делятся на четыре группы от наиболее ликвидных к наименее ликвидным активам (наиболее ликвидными активами выступают денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, наименее ликвидными – внеоборотные активы).

Наиболее срочными обязательствами является кредиторская задолженность, наименее срочными – капитал предприятия.

Баланс считается ликвидным при следующих соотношениях групп активов и обязательств [16, c.142]: 



А1 П1; А2 П2; А3 П3; А4 П4 			(9)



Показатели ликвидности приведены ниже.



Таблица 2 – Показатели, необходимые для оценки коэффициентов ликвидности предприятия [17, c.407]

Показатель

Формула для расчета

Норматив

Коэффициент абсолютной ликвидности (Ка)

А1/(П1+П2) (10)

? 1

Коэффициент промежуточной ликвидности (Кпл)

(А1+А2)/  (П1+П2) (11)

? 1

Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)

(А1+А2+А3)/  =(П1+П2) (12)

? 2



Относительным показателем, характеризующих прибыльность, является рентабельность. Основные показатели рентабельности сформированы ниже:

Рентабельность продаж [18, c.127]:



=                                         (13)



где PRпродаж - прибыль от продаж.

Рентабельность продукции [18, c.127]:



=	                              (14)



где PRваловая - прибыль валовая;

с/с - себестоимость.

Рентабельность активов [18, c.127]:



=                      (15)



где PRдо налогообложения - прибыль до налогообложения.

Система управления финансами, сформированная на предприятии, должна быть ориентирована на повышение финансового состояния, рост прибыли и снижение себестоимости [19, c.193]. 

Целесообразно представить собственное определение понятия прибыли. Прибыль предприятия – это конечный финансовый результат деятельности, полученный в процессе предпринимательской деятельности и необходимый для дальнейшего функционирования и возможного развития. Конечный финансовый результат деятельности предприятия (прибыль или убыток) выявляется путем сравнения доходов и расходов, полученных за отчетный период. Если совокупные доходы предприятия превышают его совокупные расходы, то предприятие имеет положительный финансовый результат – прибыль. Основными функциями прибыли являются следующие: контрольная функция прибыли (прибыль служит обобщающим показателем деятельности предприятия, является конечным финансовым результатом деятельности, позволяющим оценить положительную / отрицательную тенденцию развития), стимулирующая функция прибыли (прибыль выступает как стимул для дальнейшего развития), воспроизводственная функция прибыли (прибыль является действенным рычагом распределения чистого дохода) [20, c.10].

Основными формами проявления прибыли являются следующие [21, c.54]: 

	бухгалтерская прибыль;

	валовая прибыль;

	прибыль от продаж; 

	прибыль до налогообложения;

	чистая прибыль.

В соответствии с рисунком 3 можно сделать вывод, что стратегическое ориентирование организации определено начальным уровнем формирования модели финансовой политики. 





Постановка целей и определение задач проводимой финансовой политики предприятия. Стратегическое ориентирование.

Выявление соответствующих подразделений и распределение полномочий сотрудников в рамках проведения финансовой политики предприятия.

Разработка необходимых процедур финансовой политики предприятия.

Организация системы контроля в процессе проведения финансовой политики предприятия.

























Рисунок 3 – Модель финансовой политики предприятия [22, c.125]



Итак, модель финансовой политики предприятия ориентирована на формирование стратегической составляющей. 

Представим собственное определение финансовой стратегии предприятия: финансовая стратегия может быть определена как набор взаимосвязанный действий, определяющих вектор управления финансами на предприятии.

Механизм формирования финансовой стратегии предприятия представлен на рисунке 4.



Определение стратегических целей, сформированных на предприятии, и разработка общей стратегии 

Определение целей и задач развития предприятия

Оценка эффективности деятельности предприятия (оценка системы управления финансовой политикой, в частности)

Корректировка стратегических ориентиров и выбор финансовой стратегии предприятия





















Рисунок 4 – Механизм формирования финансовой стратегии предприятия [23, c.83]



В заключении важно отметить, что проведение финансового анализа необходимо для того, чтобы определить, насколько проводимая финансовая политика на предприятии эффективна и действенна. Управление финансовой политикой в общем нацелено на получение максимально возможного финансового результата деятельности и достижение сбалансированности его имущества по источникам его формирования.



1.3. Виды финансовых планов и ориентация финансовой политики на планирование и прогнозирование



Сформированная на предприятии финансовая политика должна базироваться на планировании и прогнозировании. Под финансовым планированием и прогнозированием принято понимать планирование финансовых ресурсов и фондов денежных средств; под бюджетированием – процесс формирования финансовых планов (бюджетов).

Процесс формирования финансовых планов (бюджетов) предприятия унифицирован и, как правило, включает в себя типовые этапы, которые представлены на рисунке 5 (от этапа назначения ответственных лиц до этапа формирования самого проекта бюджета предприятия) [24, c.19].  





Этап 1: Назначение ответственных лиц на бюджетирование

Этап 2: Ознакомление менеджеров с руководящими установками для подготовки бюджета

Этап 3: Определение главного ограничивающего бюджетного фактора

Этап 4: Подготовка бюджета для области, связанной с ограничивающими факторами

Этап 5: Подготовка проектов бюджетов для всех остальных областей



























Рисунок 5 – Этапы процесса составления финансовых планов (бюджетов) [24, c.19]



В зависимости от методов составления выделяют разные виды бюджетов (таблица 1). Также важно отметить, что бюджетирование определено двумя крупными и важными блоками бюджетов [25, c.304]:

	вспомогательные бюджеты (можно их считать также промежуточными);

	главные бюджеты.

Классификация финансовых планов (бюджетов) по методам составления приведена в таблице 3.





Таблица 3 – Классификация финансовых планов (бюджетов) по методам составления [26, c.109]

Тип бюджета

Характеристика

Бюджеты, построенные по принципу «снизу

вверх» и «сверху вниз»

Ответственный сотрудник обладает необходимой информацией о бюджетном процессе и бюджетном планировании. 

Недостатком указанного метода важно отметить то, что при поступлении информации руководству целесообразно в обязательном порядке обеспечить ее фильтрацию и оценить достоверность, поскольку при доведении ее от низовых управленческих структур повышается угроза ее искажения. Недостатком бюджетов «снизу вверх» можно отметить и то, что руководители не обладают «первичной информацией», что в последующем может повысить угрозу результативности управленческих решений в указанной сфере.

Бюджеты по принципу «сверху вниз» построены в противоположном порядке бюджетам «снизу вверх». Недостатком бюджетов «сверху вниз» является то, что такие бюджеты минимизируют участие исполнителей в принятии управленческих решений (руководители, как правило, не обладают полной информацией о положении дел и протекании тех или иных процессов).

Для того, чтобы снизить риски принятия управленческих решений целесообразно использовать смешанные модели бюджетов, которые сочетают в себе как признаки бюджетов «снизу вверх», так и признаки бюджетов «сверху вниз».

Долгосрочные и краткосрочные бюджеты

Краткосрочные бюджеты составляются на промежуточный период времени (например, бюджет за квартал), долгосрочные бюджеты, соответственно, на длительный период. Долгосрочные бюджеты имеют четко выраженную стратегическую ориентированность, что актуально для обеспечения перспективного развития организаций на длительный период.

В рамках современной нестабильной экономической ситуации в России формирование долгосрочных бюджетов нерационально ввиду неопределенности видения будущего. 

Непрерывные (скользящие) бюджеты

В современных условиях кризиса указанный вид бюджета является оптимальным (скользящие бюджеты целесообразны в ситуации неопределенности) и характеризуется тем, что к текущему бюджету, который исполнен «приписывается» прогнозный бюджет (например, к бюджету 1 квартала приписывается прогноз бюджета на 2 квартал).

Постатейный бюджет

Постатейные бюджеты имеют четко выраженную целевую направленность и расписывают каждую из статей бюджета детально. Применение постатейных бюджетов целесообразно в крупных организациих с государственным участием (например, для естественных монополий «Газпром», «РЖД»)



Другие виды



Последовательность составления бюджетов представлена на рисунке 6.





Бюджет продаж (производства)



Бюджет 

производства

Бюджет запасов готовой продукции







Бюджет 

накладных затрат

Бюджет затрат на оплату труда 



Бюджет 

материальных затрат





Бюджет 

коммерческих расходов





Бюджет управленческих расходов







ОСНОВНЫЕ БЮДЖЕТЫ:

Бюджет доходов и расходов.

Бюджет движения денежных средств.









ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ БЮДЖЕТЫ:







Рисунок 6 – Последовательность составления бюджетов [27, c.114]



Формирование бюджетов базируется на использовании массива информации, который представляет собой информационную базу бюджетирования предприятия. Информационная база бюджетирования включает в себя совокупность информационных ресурсов, полученных из разных источников (прежде всего, это внутренние источники информации: сведения и данные отчетной документации и первичных документов; также это внешние источники, например, нормативно-правовые акты, статистические данные Росстата, справочные материалы, материалы консалтинговых агентств и прочие) [28, c.4021]. Информационная база для бюджетирования предприятия распределена на два крупных блока: внутреннюю и внешнюю информацию. Формирование максимально полной информационной базы позволяет предприятию максимизировать эффективность и качество принимаемых управленческих решений в отношении планирования финансов, формирования бюджетов, поскольку при условии маневрирования информацией в полном объеме и специально уполномоченных служб есть возможность выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия, на основе чего возможно спланировать и спрогнозировать показатели на перспективу максимально точно [29, c.32].

Основу информационной базы для планирования и бюджетирования субъектов хозяйствования служит бухгалтерская отчетность, которая представляет собой сформированную в соответствии с законодательством документацию, характеризующую результаты деятельности и финансовое состояние хозяйствующего субъекта. Бухгалтерская отчетность базируется на массиве учетной информации организации [30, c.43-44]. 

Основными формами бухгалтерской отчетности предприятия выступают бухгалтерский баланс, который содержит сведения об имуществе и источниках его формирования; также отчет о финансовых результатах деятельности, в котором отражаются основные сведения о полученных доходах и понесенных расходах предприятия, а также о сформированном конечном финансовом результате деятельности.

Итак, бухгалтерский баланс выступает основной формой бухгалтерской отчетности, в нем содержатся данные по имуществу и источникам его формирования; в отчете о финансовых результатах деятельности отражены данные о затратах и доходах, а также о сформированном конечном финансовом результате деятельности; в отчете о движении денежных средств отображены основные сведения о притоке и оттоке денежных средств по направлениям (инвестиционной, финансовой и операционной деятельности); отчет об изменениях капитала, в свою очередь, содержит основные сведения об увеличении / снижении величины капитала по основным источникам за определенный период времени [31, c.2464].

Предприятия в современных условиях ориентируются на формирование трех бюджетов: бюджета прибыли и убытков предприятия, бюджета формирования и движения денежных средств предприятия и расчетного баланса [32, c.1601].

Учетная информация – это информация, которая заключает в себе основные сведения о финансовом, экономическом, имущественном положении предприятия за определенный период времени. Целью учетной информации можно отметить обеспечение полезности для потребителя (заинтересованного лица) в процессе аналитической работы над результатами деятельности организации [33, c.516]. Учетная информация подчинена Федеральному закону «О бухгалтерском учете» №402 от 06.12.2011 г. [34].

Учетная информация должна быть [35, c.21]:  

	достоверной (данный принцип требует необходимости подтверждения представленных учетных данных документами); 

	нейтральной (учетная информация должна носить субъективный характер, информация должна носить справочный характер о результатах деятельности организации, а не агитировать к принятию каких-либо управленческих решений); 

	целостной (сведения о финансовом состоянии и финансовых результатах деятельности организации должны быть максимально полными для того, что сформировать общую картину предпринимательской активности и положения дел); 

	последовательной (учетная политика организации и фор.......................